九聯集團召開攻堅三季度·決勝下半年暨半年經濟運行分析會

8月27日，九聯集團召開攻堅三季度·決勝下半年暨半年經濟運行分析會，梳理總結上半年集團經營情況，研究部署下半年工作。集團黨委書記、董事長謝忠出席并講話，總經理宋勇鋼主持會議。

會議通報了集團2023年區屬國有企業經營業績考核得分情況。會上，各部門及子公司負責人就2024年上半年工作目標完成情況，對工作中出現的問題進行了深度剖析，對下一步工作思路進行了梳理。各分管領導就各自分管領域下一步工作計劃進行了交流發言，同時，圍繞年度目標任務提出了建設性、針對性、可操作性的意見和建議。

集團黨委書記、董事長謝忠對各部門及子公司上半年取得的成績表示肯定，對存在的問題進行了客觀解讀。他指出，下半年是生產經營提速突破的攻堅期，是決勝全年目標任務的關鍵期，集團上下要認真貫徹落實本次會議精神，提振干事創業精氣神，全力以赴攻堅四季度，為完成全年目標任務夯實堅實保障，并針對下半年工作提出具體要求：

一要堅定信心，合力共為。發揮經營分析會的問題導向作用，各部門及子公司對發現和指出的問題要引起足夠的重視，對標對表年度目標任務，找準找實短板、弱項，層層壓實責任，認真研究產生問題的原因，拿出解決提升辦法，依托集團發展規劃，謀求轉型發展機遇，絕不能充耳不聞、視而不見。

二要緊盯目標，靶向發力。發揮經營分析研判調度作用，通過數據分析本質，研判發展趨勢，洞察行業特點，進一步增強危機意識，牢牢抓住三、四季度關鍵節點，積蓄增長動能，凝聚起干事創業、奮勇拼搏的強大精神力量，以指標增壓力，以激勵提動力，向管理要效益，努力實現增收增效、降本增效。 

三要改進作風，狠抓落實。發揮經營目標考核獎懲激勵作用，要從根本上強化經營業績考核的剛性約束，實行考核與獎懲相掛鉤，切實發揮考核“指揮棒”作用，進一步培養錘煉干部，讓有為者有地位、讓有志者有平臺、讓辛苦者有關愛，讓不作為慢作為的干部讓位子、受警醒，真正做到獎優罰劣，優勝劣汰。

集團領導班子，各部門及子公司負責人，員工代表參加了會議。