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精科公司邁出市場化經營步伐
發布時間：2015-07-13 新聞來源：九聯集團 瀏覽量：4150
7月10日，九聯公司董事長楊朝、總經理葉昌偉、副總經理張業兵一行對全資子公司成都市溫江區精科建設工程質量檢測中心有限公司進行了調研。
一行人首先參觀了精科公司辦公和檢測場地，詳細了解了檢測內容和工作流程。在隨后的調研座談會上，精科公司負責人李吉從基本情況、經營狀況、存在問題及工作打算四個方面進行了匯報。精科公司分管領導張業兵針對目前檢測行業低迷、持證人員不足等現狀，結合精科公司下一步工作打算作了三點要求：一是加強隊伍建設。以內部人員專業化培養為主，引進外部專業人員為輔，全面提升隊伍工作能力及服務水平；二是完善制度體系。建立健全適應市場化的內控、激勵、服務標準等體制機制，為公司市場化經營的提供制度保障；三是全面拓展業務。通過增加服務內容、提升服務深度、拓展服務區域等方式，尋求新的贏利點。
葉總肯定了精科公司前期業務及管理工作，認為基本情況清楚、行業情況分析較為透徹、下一步工作思路清晰。要求精科公司嚴格按照工作思路，進一步細化工作措施，加強制度建設及人才培養，全面拓展經營業務，提升盈利能力。
楊董在總結時指出，精科公司從建設局質監站下屬全民所有制企業變更為市場化經營公司，如何適應體制變化，建立一套適合市場化運營的工作機制是目前擺在精科公司面前最重要的課題。因此，在下一步工作中，首先應建立完善市場化經營及激勵制度，加強內控建設、服務標準化建設，將收入與工作業績、服務水平掛鉤。其次依托制度保障，加大市場化步伐，擴大市場化經營視野，可以探索通過檢測行業上下游整合、同業并購等方式增加經營范圍，通過股權改造等方式優化經營結構。最后，楊董表示，九聯公司作為母公司，在精科公司經營發展過程中將不遺余力地給予大力支持。
九聯公司總經辦、產業發展中心、審計部負責人陪同調研。
一行人首先參觀了精科公司辦公和檢測場地，詳細了解了檢測內容和工作流程。在隨后的調研座談會上，精科公司負責人李吉從基本情況、經營狀況、存在問題及工作打算四個方面進行了匯報。精科公司分管領導張業兵針對目前檢測行業低迷、持證人員不足等現狀，結合精科公司下一步工作打算作了三點要求：一是加強隊伍建設。以內部人員專業化培養為主，引進外部專業人員為輔，全面提升隊伍工作能力及服務水平；二是完善制度體系。建立健全適應市場化的內控、激勵、服務標準等體制機制，為公司市場化經營的提供制度保障；三是全面拓展業務。通過增加服務內容、提升服務深度、拓展服務區域等方式，尋求新的贏利點。
葉總肯定了精科公司前期業務及管理工作，認為基本情況清楚、行業情況分析較為透徹、下一步工作思路清晰。要求精科公司嚴格按照工作思路，進一步細化工作措施，加強制度建設及人才培養，全面拓展經營業務，提升盈利能力。
楊董在總結時指出，精科公司從建設局質監站下屬全民所有制企業變更為市場化經營公司，如何適應體制變化，建立一套適合市場化運營的工作機制是目前擺在精科公司面前最重要的課題。因此，在下一步工作中，首先應建立完善市場化經營及激勵制度，加強內控建設、服務標準化建設，將收入與工作業績、服務水平掛鉤。其次依托制度保障，加大市場化步伐，擴大市場化經營視野，可以探索通過檢測行業上下游整合、同業并購等方式增加經營范圍，通過股權改造等方式優化經營結構。最后，楊董表示，九聯公司作為母公司，在精科公司經營發展過程中將不遺余力地給予大力支持。
九聯公司總經辦、產業發展中心、審計部負責人陪同調研。