九聯公司五個加快部署2017年“開門紅”工作

        一是加快謀劃，確立整體工作思路。
        緊緊圍繞區委區政府“打造健康產業高地，宜業宜居宜游國際化都市新區”戰略定位，結合工業類國有企業職能職責分工，確立了“以全面市場化”推進投融資工作、以“資產證券化”推進公司改革工作、“以管理專業化”推進經營管理工作的整體工作思路，力爭以投融資良性互動支撐，做實基礎設施建設，做優國有資產經營管理，做強產業服務平臺。

        二是加快推進，提高建設運營效率。
        認真梳理，積極推行項目責任制，有效控制時間節點、切實保障了各項工作順利推進。一季度，對已完成招投標的30余個政府投資項目，加快完善開工前相關手續辦理，力促一季度全面開工；加速推進仁和新華二期、557、科源路兩個續建項目；積極推動三醫創新中心三期項目，力爭完成項目方案設計報批及項目初設，盡快實現項目開工；加快推動文體中心劇場、圖書館、博物館等單體建筑的方案設計工作，力爭已完成概算評審的體育公園景觀（一、二期）實現一季度開工；完成成都醫學城產業平臺建設方案；掛牌“新三板”方面，正積極與溫江的上市公司接洽，收集相關信息，篩選適合的并購對象。

        三是加快籌措，拓寬融資貸款渠道。
        積極拓寬融資渠道，加快融資速度，繼續通過政策性及商業銀行貸款、融資租賃、專項建設基金、撥改租、發行債券等多種方式籌措資金。一季度，加快對接前期儲備20余個、金額74.86億元商業銀行貸款、非公開公司債券、信托貸款等融資項目，預計一季度到位資金15億元，做好2017年開門紅項目資金保障。

        四是加快革新，提升內部管控水平。
        以標準化、科學化、市場化為原則，圍繞公司總體戰略完善體制機制，提升內部管理水平。一季度，力爭完成組織架構和崗位職責、編制的調整優化，并組織完成管理人員競聘上崗、員工雙選工作；進一步提升內部培訓水平，針對不同崗位、不同專業的人員，制定系統化、差異化地培訓課程，提升員工專業能力和職業素養；繼續修改完善內部管理控制制度體系。

        五是加快深化，激發員工作風活力。
        立足整合、提升、深化和創新迅速啟動作風建設工作，優化團隊工作作風、思想作風、學習風氣、生活作風，加強團隊大局意識、創新意識、服務意識和責任意識，提升專業技能和管理水平不斷提升。